企业文化

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强调高度的家庭责任感。
强调高度的企业责任感。
强调高度的社会责任感。
企业要对员工负责任。
企业要对客户负责任。
企业要对社会负责任。
员工要对家庭负责任。
员工要对客户负责任。
员工要对企业负责任。
员工要对社会负责任。

捆绑式商业发展模式：公益、文化、商业。
要坚信：思想观念是决定性的生产力。
创业本来就没有既定的规则，只有胆识和魄力能创造规则。
在战争中学习战争，在创业中学习创业。
要想成为企业家，首先要成为艺术家，进而成为哲学家。
做事风格：大胆，心细，快速，冷静，绝不让工作在我们手中延误一分钟。

只有把企业作为公共事业来经营才能轻松自如地发展事业，如果把企业作为私有财产经营，靠赚钱为目的是很难取得发展的，这是企业价值的核心。
企业就是一个平台，一个大家施展才华和做事业的平台，创始人只是这个平台的搭建者。

我们企业就是为客户解决困难的。
业务人员就是企业和客户之间的桥梁，要一半为客户着想，一半为企业着想，并且要公平。
要想做好业务就必须把自己既要融入到自己企业的经营中去，又要融入到客户的经营中去。
积极地处理好客户投诉的过程就是企业和客户拉近距离，取得信任，建立信誉的过程，也是企业提高产品质量和客户服务以及推动企业发展的动力，这是机会，一定要把握住。
让最苛刻的客人满意，其他的客人就迎刃而解了

我们各级领导者都要为企业找好自己的岗位接班人，并有意培养，这是我们企业扩张和发展的基础，这项任务要从任职的第一天起开始。
其实管理很简单，每个企业的主要负责人只要抓住市场和创新，就把复杂的管理简单化了，思路也就清晰了，企业也就可持续发展了。
领导者要不断的研究各种节约，这是每天的课题。
人才是企业之本，企业领导者一旦发现人才不但要留住他，并且要培养他，重用他，给他事业的平台。
我们必须坚信我们眼前的员工人人是人才，关键是领导者要用心去发现，关心，培养和施用。
如果说企业员工是天然树根，那么企业领导者就是雕刻家，要懂得如何根据树根的天然形状，雕刻出不同的艺术品。
千人千面，性格各异，要因才施用。企业领导者要学会尊人用人之长，包容和纠人之短。
企业领导者要学会和员工利益共享，要恪守对员工公平原则，关心尊重下属。
企业领导者还要学会把成绩归予下属，把责任留给自己，才能有领导的威信。
企业领导者的责任：不但要带领出利润，还要带领出人才。
企业没有被对手打垮的，都是被自己打垮的。
我们是育人企业，要让加入我们企业的员工变的更好。
最难缠的员工往往是逼迫并推动企业完善制度和加强管理的推动力，我们要正确面对。
只有不去做事的人才没有错误可言，企业领导者评价一个人的错误时不要看错误的数量，要看错误率，我们企业领导者往往只盯着错误数量，而没看错误率，这是错误的。
企业在不同的阶段要有不同的管理方法，要不断调整，才有活力；就制度而言，要不断积累和完善才能保证经营需要。
制度要绝对大于权力。
制度重在执行，切忌流于形式。
企业要多一些奖励，少一些惩罚，如果可以就干脆没有惩罚最好。
奖惩切记要根据结果，不能靠主观印象，能公平服众。
企业如果只抓生产安全，质量，而忽视了后勤管理，那么企业就失去了根本保障，一旦后勤出问题，往往是追悔莫及。

没有做不成的事，只有做不成事的人。
工作要学会“没事找事”，不是一味的等。
就业者要抱着这样的就业观：“不管是什么样的单位，都会因为我的加入，让单位变的更好，因为我有这个能力”，如果这样的话，单位无论缺不缺人，都会来抢你去工作。
企业品牌非常重要，但是如果产品质量不好，不稳定，也就无从谈什么品牌，结果只有企业关门。
要一手抓质量，一手抓节约，质量绝不能建立在浪费的基础上。
一定把供应商的错误彻底消化在我们企业内部，更要把我们企业自己的错误消化在我们企业内部，一句话，必须确保我们的产品出厂时100%让客人满意。
把不合格的产品给客户就是违背良心和道德。
安全不仅是我们企业本身的问题，更是社会问题，不重视安全，就和杀人害人没什么本质区别。
要学会多沟通，其实工作中的矛盾多是因沟通出了问题。
企业只要有问题存在就有发展的动力，不断解决老问题又不断产生新问题，企业就是在这个过程中不断进步和发展的，如果一个企业没有问题了，也就走到了尽头。
只要你一如既往的把一件事情做下去，没有不成功的。
任何困难和挫折都是机遇。
出现新问题，就出现了新机遇。
面对困难有两种人，第一种人是抱怨牢骚，甚至逃避，这种人，如不改正，就会被企业甚至整个社会淘汰；第二种人是积极应对，找出办法，彻底解决，这种人才是推动企业进步，社会进步，当然自己也进步的优秀人才。
品牌是企业的名片，员工是企业的活名片。
供应商说我们信用好才是好。
员工只有得到企业的尊重和肯定，才能有企业归属感，视企业为家；相反员工诚实信用才能被尊重和肯定。接受商业贿赂，吃吃喝喝，谎话连篇，不仅损坏了企业名誉，也出卖了自己的尊严。
要用脑子做事。
车间员工，不能只知道体力劳动，更要脑力劳动。

人人要学会创新，创新有大有小，其实创新有时很简单，对于自己工作的一个好的想法，一个小的改善都是在创新。
企业一定不能忽略任何创新行为和想法，必须让每个员工创新，并给予鼓励和奖励，只要人人创新，企业就会永久发展。
我们已经进入创新的时代，创新比资本要重要的多，有创新无资本可以发展，有资本无创新很难发展。
我们一定要在节约再节约的基础上，继续想办法节约，这不是苛刻，是创新。
只有不断创新才能超越竞争

包容别人的缺点，就会心胸宽广；宣扬别人的缺点，就会心胸狭窄，步步自封。
如果总是瞻仰别人的优点，生活的圈子就会越来越大，相反，如果总看到别人的短处，就会步步自封。
对于别人的意见和批评要去感谢，并不是愚昧的报复。
凡事“让”为贵，“抢”为耻。如：开车，排队，小利等等等。
万事孝为先，尊老爱幼，见义勇为，这是千古不变的真理。

如果下属犯了错误，首先要考虑是自己错了，不是自己安排不当，就是考虑不周，应该立即在制度和流程上加以补充，如果是人本身的问题，也应该是自己用人不准。
对别人的优点，要多一些赞扬，并且要在公共场合赞扬；对别人的缺点，要少一些批评，并且要私下批评。
不要给自己树立敌人，因为敌人明的不“整你”，暗地里也要“砸你一石头”。
怀着感恩的心去工作，心情总是快乐的。
相同的表扬可以重复，批评切忌翻老底。
遇事先分析，再动手。